Віктор Скоренко: Елеватор Заворичі у структурі Групи компаній Агро-Регіон порівняно недавно. Він придбаний з колективом. На сьогодні все адаптовано до стандартів Агро-Регіон, і персонал повністю лояльний до підприємства. Пройшов шлях відбору, навчань і залучення нових працівників. За цей період підготували обладнання до інтенсивної роботи на основні культури, відновили пошкоджені обстрілами обсяги зберігання зерна, відновили периметр огорожі, безпеку, відеонагляд і встановили бажаний рівень охорони праці.
Віктор Скоренко: Стиль управління побудований на колективній мотивації та відповідальності за правилом «погона»: перед проблемою всі рівні — ціна помилки кожного тяжка. Постійне і дозоване делегування, підвищення компетенцій кожного, максимальне залучення усіх каналів внутрішніх комунікацій; оцінка, аналіз і контроль виконання завдань. Усі повинні знати свою роль і перспективу в компанії.
Віктор Скоренко: Визначені «маяки», лідери, підтягуємо всіх у ядро колективу, самі створюємо з допомогою власників комфортні умови праці, конкурентні переваги — доставка, обіди, спецодяг, навчання і низка елементів соцпакета Групи компаній Агро-Регіон.
Віктор Скоренко: У нас здебільшого нематеріальна мотивація, здорова конкуренція між змінами, рівні виробничі відносини між членами команди, наставництво і розподіл обов’язків із елементами взаємозамінності.
Віктор Скоренко: Мій випадок особливий, можливо, єдиний в історії Агро-Регіон. У компанії я влаштований 6 разів, на різних керівних посадах: спочатку технічним директором, потім — із земельних питань, тільки останні два рази — керівник елеватора. Загалом майже 14 років я в сім’ї Агро-Регіон, люблю дисципліну, порядок і красу. Компанія має непохитний імідж в Україні. Приємно і самому почуватися таким — чесним і порядним, оскільки все своє професійне життя в аграрному середовищі: починав ветлікарем, потім був головою колгоспу і далі в полях.
Віктор Скоренко: У нашій компанії почуваюся гідним і захищеним. Вона береже мене, а я захищаю її.